2014年1月25日，河北中捷石化集團(tuán)召開董事會，全體董事參加會議，會議由集團(tuán)董事長王振華主持。

集團(tuán)總經(jīng)理于國臣就2013年的經(jīng)營情況和2014年奮斗目標(biāo)向董事會做報告，在2013年全面完成集團(tuán)公司制定的“121”目標(biāo)基礎(chǔ)上，提出了2014年要在此基礎(chǔ)上切實(shí)推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)三年翻番的工作目標(biāo)。

副總經(jīng)理劉國新向董事匯報了年終獎金的發(fā)放原則和2013年度集團(tuán)分紅方案。

面對新的一年、新的目標(biāo)，集團(tuán)公司董事長王振華對2014年的工作提出了新的要求：三年翻番的目標(biāo)要堅定不移地落實(shí)，同時對所有的管理人員及員工提出：

1.努力加快集團(tuán)公司的發(fā)展步伐，積極拓展思路，強(qiáng)化合作，努力打好起始之年的開端，為工作的順利進(jìn)行奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

2.在公司生產(chǎn)經(jīng)營中，各項(xiàng)工作要樹先進(jìn)、抓典型、重管理、要做到抓大不放小，確保目標(biāo)任務(wù)能夠出色完成。

3.要結(jié)合當(dāng)今形式，建立與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)力，提高自身素質(zhì)的同時，帶動集團(tuán)整體向前發(fā)展，使集團(tuán)公司上下營造出天天向上的良好氛圍。

4.作為管理者，改革創(chuàng)新的力度更要加強(qiáng)，做到橫要到邊，豎要到沿，在公司經(jīng)營上要有深度，細(xì)化流程，保證各項(xiàng)任務(wù)完成徹底。

5.將安全工作常態(tài)化，確保年初制定的集團(tuán)安全任務(wù)圓滿完成，各項(xiàng)績效考核要做到月清，季畢；各項(xiàng)工作要以鉆研的精神落實(shí)到行動上去，萬不可紙上談兵。

6.全體員工的各方面培訓(xùn)工作要及時跟上，加強(qiáng)集團(tuán)公司的整體素質(zhì)，要讓全體員工明白：學(xué)習(xí)的痛苦是暫時的，不學(xué)的痛苦則是終身的。

董事長在肯定了2013年工作任務(wù)出色完成的同時，也確定了2014年工作的宏觀方向與具體要求，為中捷石化集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展與再次騰飛指明了方向，注入了動力。集團(tuán)公司要在已經(jīng)到來的馬年，策馬騰飛，再創(chuàng)輝煌！

（集團(tuán)公司  生斌  報道）