古時候，魯班帶領徒弟們上山伐木，當時的工具只有斧頭，效率很低，一次偶然的機會他的手被茅草劃破，仔細觀察后發(fā)現小草葉子邊緣長著許多鋒利的小齒，于是他潛心研究進而發(fā)明了“鋸”。

愛迪生小時候家境困難，但他特別努力，善于發(fā)現日常生活中的問題，積極鉆研解決問題的方法，以至于一生有兩千多項發(fā)明，被后人稱為發(fā)明家。他發(fā)明的電燈使人們從使用危險的煤氣燈轉向了使用安全的電燈，提高了人們生活的安全指數，同時也更加方便。

古往今來數不勝數的“偉人”靠著科技創(chuàng)新改變了人們的生活水平，提高了我們的生活質量。大到登月、探索外太空，小到衣食住行，到處都體現著科技創(chuàng)新的成果，我們也在享受著這些成果帶來的收益。

作為一名中捷石化人，我們更要深刻明白科技創(chuàng)新等于創(chuàng)造發(fā)展的真正含義。新時代的中國需要創(chuàng)新，同樣的企業(yè)要想長遠的生存并發(fā)展下去，也要走科技創(chuàng)新的道路，只有這樣才能跟得上時代的腳步，在行業(yè)中立于不敗之地。想擁有科技就要持續(xù)不斷地深入學習，掌握并且儲備足夠的知識技能，而創(chuàng)新就是要運用我們的知識去思考，探索新的工作方式、新的生產條件、新的產品價值……以實現更好的發(fā)展。

有效的創(chuàng)新并不是非要研究出偉大的發(fā)明，創(chuàng)造前無古人的事物，只要我們能夠結合自己的工作或提高工作效率、或增加工作安全性、或降低成本、或提高收益等這些都是創(chuàng)新。對于我們這樣一個生產規(guī)模大、成本高的企業(yè)來說，其實要創(chuàng)新很簡單，有時我們員工的一個點子就能為公司節(jié)省幾萬、幾十萬甚至上百萬。

比如運行二部的脫酚水配水優(yōu)化項目，將循環(huán)水廠的外排循環(huán)水進行回收用來代替新鮮水與脫酚凈化水進行調配，可大大節(jié)省新鮮水的消耗。改造完成后每日可節(jié)水1700多元，全年節(jié)約60多萬元，而項目投資僅為2.1萬元，短時間內就可以收回成本，可謂是創(chuàng)新的典范。還有的員工提出在需要夜間工作的地方增加照明，方便操作的同時也保證了工作的安全性。有的裝置盲板太多，都是平鋪的，平時找起來比較麻煩，于是提出了制作盲板架讓盲板都立起來的建議，這樣找盲板就一目了然，提高了工作效率。可能有人會說制作個盲板架、增加照明這也算是創(chuàng)新的合理化建議嗎？這個也太簡單了吧！可大家為什么不想想，為什么就是這么簡單的一件事不是你想到的呢？是知識儲備不夠嗎？是不夠細心嗎？是平時工作不認真沒有發(fā)現嗎？我想都不是，有時候做不到創(chuàng)新可能缺的就是那股較真、研究的勁。

公司像“母親”一樣哺育著我們，我們要想她發(fā)展的越來越好，就要為她源源不斷地增加助力，努力創(chuàng)新為她保駕護航。為了我們的大家庭越來越好，也為了自己的生活越來越幸福，希望更多的伙伴加入到創(chuàng)新發(fā)展的道路上來。

改革創(chuàng)新，我們在路上！

（新啟元：張寶新）