為提高公司資產的使用效率，減少資產的損壞和流失，公司于8月18日進行了一次全面的盤點清查。在參加人員的共同配合下,順利完成本次的盤點工作，并對本次盤點工作總結如下：

一、本次盤點以現場實物盤點為依據，對公司范圍內的存貨、保管品等資產進行實地盤查，并全面落實公司關于資產管理的各項規章制度、管理流程，確認了資產存放地點、資產狀況以及具體使用人和監管人等。

二、針對本次盤點發現的部分資產未能合理使用或長期處于閑置、半閑置狀態的問題，公司著手從以下兩個方面解決：1、實行資產追蹤制度。對呆滯一年以上的生產件、供應件，生產車間，由工程技術人員協助鑒定，提出是否可以繼續使用、有無繼續保管的意見和建議，以指導公司的資產管理工作；2、建立并完善資產管理的責任。本次盤點要求各單位對辦公用固定資產實行經理監管制度，其目的就是明確責任、強化管理；

三、公司下一步資產管理工作的重點：

1、加強管理。把資產管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關，規范程序，常抓不懈；明確辦公固定資產、公用電子產品的管理責任，確保資產的完好無損。

2、嚴格檢查。對公司的資產定期檢查，發現問題及時反饋，并且妥善處理。

3、抓好落實。重點是做好公司資產管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，努力把公司資產管理工作提高到一個新的水平。

（河北捷馨建材有限責任公司   趙 琳   報道）